我的ERP心路历程 -------十年了,ERP水太深了,我的ERP心得分享

我于04年毕业,运气好,开始接触ERP这个东东,经验算起来有点了,希望朋友们来一起探讨一下中国的ERP,我认为中国的ERP市场目前的产品已经不能够满足企业的管理了,因为大数据的时代也快到了。

2004年---2008年, PHP+MYSQL 开发ERP系统,当然先调研,梳理,优化,设计,写代码,实施,技术手册编写,后面团队管理了。 (眼镜制造企业)
2008年---2011年 COMPIERE 实施顾问 (圣诞树,吹气产品制造集团)
2011年--2013年底 正航T357换K3,SAP(自学) (手机屏幕等电子行业制造企业)
2013年至今  (广东汽车零部件,房地产等多元化制造集团企业)

说起ERP,最近我觉得这十年白做了,我认为我们的思维都被国内的软件给固化掉了,像金X,用X,这些软件,其实想想,真的,很多的功能都无法实现,在企业里头,真的用不了,我之前还很SB的去研究SAP的FICO(GL,AR,AP,MM ),如果有看到这个帖子的朋友 ,你们用的软件,或者你知道的下面的这些功能有没有实现呢?

1.BOM模块化, 自动配置,就 是说BOM自动选配后自动生成,物料编码也自动生成,不需要人为的去录入,这样就可以免一物多号或是一号多物的情况,你不要告诉我说,金X,用X,SAP,sage,infor,能做到哈,根本做不到,我们选型的时候都看过了,你可能会说我说的这个玩意实现不了,做不出来,呵呵,我们真做出来了。

2.MPS、滚动计划是不是真的可以随企业的计划随时变化,你别告诉我做不到哈,可以做到的。MPS跑需求的时候,只跑组装部分,是可以的,很多ERP做不到,没考虑过。

3.MRP,你们看到这个MRP是不是会想到再生需求或是净变需求,哈哈,那你们就错了,是不是以为MRP只有一个算法,还是美国的啥规范的,错了,这些玩意在中国能用吗?老板不要生产吗?要做到事前控制,灵活调配,能做吗,做不了?

4.VMI。据了解,做得好的IBM吧,不过他们是SAP,其它这个与什么产品无关,关键看方案,但到最后还是要看产品的。 目前大多都是寄售解决的对吧。

总之,我认为,现在中国的ERP的业务架构真的不适合企业的这种变化及管理需求了,很多企业上信息化,还是半手工,为了财务或是为了上ERP而上ERP,其实真正的业务规划忽视掉了。只懂信息化,不懂企业管理的人太多了。这是导致ERP上线失败的原因之一。

希望能在这里认识更多的朋友 ,要讨论的东东太多了,有感而发,有些说错或是说得不清楚的地方,请多包容。

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